（转载 南方新闻网）
走进位于武汉东西湖区的联塑科技发展（武汉）有限公司厂区，可以看到一派繁忙的景象：厂区内车辆穿梭，货物被装运上车准备发往全国各地；车间内工人戴着口罩，热火朝天地在各个岗位作业……很难想象，大概半年前，这里曾经历过一场前所未有的大危机。
作为全球最大的塑料管材生产企业，中国联塑集团在国内外布局了多个生产基地。疫情发生后，武汉厂区一度陷入困境。多年积累的全国布局网络成为抗风险的关键，联塑通过集团统一调配，确保产品供应稳定。
疫情挡不住联塑扩张的步伐。在联塑的大本营华南地区，江西、福建两大新建基地正如火如荼建设中，预计年内将建成投产。
在海南，联塑的海洋养殖网箱已初现规模；在广东梅州，联塑投入了1亿元打造世界高端花卉产业园……传统塑料管材不断延伸应用，正加速向现代农业拓展，形成新增长极。
布局新产能，投资新产业，这是联塑不断深挖的企业“护城河”，也是应对疫情的“定海神针”。
a 布局新产能
加码全国投资提升市场占有率
今年1月底，疫情在武汉等地暴发，企业的生产经营也因此被迫陷入停滞。即使如此，联塑还是向武汉雷神山医院等应急医院伸出援手，捐赠建设所需的给排水管材管件及安装设备和爱游戏官网登录入口的技术支持。
随着疫情得到有效控制，各地生产建设有序恢复。2月10日，位于佛山的联塑总部率先复工。“当时形势比较严峻，工人回来得比较少，我们决定先发货清库存，尽可能回收现金流。”中国联塑集团副总裁、总工程师宋科明说。
2月18日后，除武汉工厂外，联塑集团内部开始陆续复产。面对疫情和政策的区域差异，联塑在全国布局的优势开始凸显。
联塑的布局由来已久。2010年在香港上市后，联塑走出佛山，加快在全国乃至全球设厂。目前在全国18个省设有28个生产基地。“塑料管道运输半径大约为500公里，据此来布点，运输成本可以降低。”宋科明说。
“武汉工厂因疫情停工，但随着其他地区的工厂复产，武汉厂区原来所辐射的市场可以改由湖南、广东等地的工厂供应。”宋科明告诉记者，在全国一盘棋的格局下，集团总部采取集中统一式调配资源。任何一个生产基地情况有变，通过灵活地调整，也能保证产品在全国的供应。
产品保质保量稳定供应，让联塑在应对危机时很快就“站稳脚跟”。尽管一季度订单出现整体下滑，但3月份单月订单已基本恢复到往年同期正常水平，4月更是实现了明显的增长。
一场大危机充分检验出全国布局战略的可靠性，也增强了联塑全国扩张的信心。今年5月，联塑投资20亿元落子江西南昌的新基地正式动工，项目达产后年产能约18万吨，实现销售收入约15亿元。这是联塑布局江西的首个大项目。
几乎同时，联塑也在加快福建工厂建设的步伐，预计两大工厂可在年内投产。未来，该公司还将继续拓展生产基地布局，并留意市场上潜在收购项目，为产能拓展提供支持。
“疫情发生以来，依托当地的市场需求，我们希望进一步本地化。”宋科明说，联塑希望在人口多、有一定经济规模的省份，基本都建一个工厂，以形成对全国市场的有效覆盖。
“我们希望借此进一步提升市场占有率。”宋科明表示，作为行业龙头的联塑市场占有率约20%，每年保持超10%的增长。疫情会加速行业洗牌腾出部分市场空间，联塑希望利用公司的资本、品牌和产品优势，进一步扩大在全国各地市场份额。
b 挖掘新需求
调整业务重心抢抓新基建风口
大危机中往往孕育着新机遇。联塑逆势扩张，不仅是为了抢占全国市场，还有对新需求崛起的信心。
联塑的客户主要集中在房地产和市政建设领域。受疫情影响，房地产市场一度陷入低谷，但市政建设等大型基建则作为拉动经济增长的重点项目，在全国各地陆续上马。
“疫情发生之后，经济面临较大下行风险，传统市场短期内处于较为平稳的状态，但新的基础设施项目的需求正在崛起。”宋科明说，针对这一形势，公司已主动调整策略，加大了市政基建的业务比重。
联塑武汉工厂就是其中的典型。自3月20日复工以来，除了消化积压的订单外，还主动承接大量来自当地市政基建项目的订单。在此驱动下，目前该工厂产能已处于历史高位。
作为民营企业，紧跟国家政策和市场需求，联塑还主动加强与基建龙头企业战略合作。不久前，联塑先后与中建三局、中建四局签订战略合作协议。
“联塑与中建三局、中建四局在产品应用、项目合作等方面具有广阔的合作空间。”中国联塑执行董事兼总裁左满伦表示，双方建立全面战略爱游戏官网登录入口的合作伙伴关系，有利于增强彼此的核心竞争力。
除了传统基建项目，火热的5g、充电桩、换电站等新基建，也是联塑抢抓的风口。
“新基建中也有传统基建需求，也会拉动传统基建的增长。”宋科明表示，5g基站、大数据中心、充电桩、高压电网等新基建项目对通信管道、电力管道等建材产品存在较大的需求。虽然尚未爆发式增长，但已经能够觉察到这些产品有明显的增长势头。
c 开辟新跑道
管材“破土入海”进军现代农业
近年来，在推动塑料管材主业纵深发展的同时，联塑也积极横向扩张，先后布局建材家居、环保治理、渠道服务等产业板块。今年以来，一个全新的产业版图正浮出水面。
在海南，一个个周长过百米的“大家伙”被固定在水深20米的海域。这些由联塑塑料管道制作而成的海洋养殖网箱经过反复试验，能抵抗12级以内大风，具有5米以内抗浪的能力，年养殖产量是传统网箱的30倍。
而在1000多公里外的梅州五华，由联塑投资1亿元打造的高端花卉产业园项目也在加紧推进中。未来，联塑的塑料管道将破土而出，用于灌溉、种植各色世界优良花卉品种。
从管道建材到深海养殖再到花卉种植，宋科明认为，这样的跨界并非凭空而跃，而是把几十年的管道优势整合延伸，赋能现代农业，提供农业设施。“一方面丰富了管道的应用，另一方面开辟了一片新的产业板块，形成新的业务增长点。”
为了进入全新的领域，联塑也在产品和技术上加紧布局。
2019年6月，联塑与广州田盈农业科技有限公司达成战略合作，成立广东联塑田盈设施农业科技有限公司，将产品应用进一步延伸至农业工程、节水灌溉系统、深水海洋网箱、家庭休闲农业等多个领域。今年以来，联塑又先后与广东省农业科学院、华南农业大学、广东省设施农业工程技术研究中心开展产学研合作。
看好现代农业的发展，中国联塑集团董事局主席黄联禧更是亲自抓项目的进展。“进军农业板块，扩大收入来源，我们对这一业务的发展前景充满信心。”
“虽然有疫情影响，但我们今年的增长目标并没有降低，所以必须挖掘新需求、开发新产品和拓展新业务。”在宋科明看来，无论外在环境如何变化，只要“护城河”挖得足够深，并根据形势及时调整，就可以无惧风险，有能力应对风险。
■手记
重塑核心竞争力应对不确定性风险
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：一家公司只有经历三次以上的经济危机，才能变成一家伟大的公司。
联塑集团对此深有体会。面对突如其来的疫情“黑天鹅”，宋科明并不感到过分忧虑。“从企业角度，任何时候，无论外在环境怎么变，市场怎么变，自身竞争力才是最核心。”
联塑的核心竞争力体现在哪？从过去来说，是深耕主业塑料管道30年所形成的产品、技术、品牌和资本。从眼前来说，是应对危机的主动作为。
正是长年打下来的基础，让联塑在此次危机中能稳中求进：依靠多年积累的全国布局较快地摆脱疫情影响，然后又进一步加码在全国投资设厂，同时又进军现代农业延伸管道业务的应用场景。宋科明说，这是企业一以贯之的战略，并非因应疫情而骤然为之。
“今年没订单也应该投资，这时投资是最对的，冬天里投资是好时候。”与社会上所流行“轻资产”理念不同，北京大学教授周其仁认为，企业发展要“重资产”，选对方向以后要敢于投资，这样才能形成门槛，不怕追兵来把行业搞乱。
而对联塑而言，就是要将自己的“护城河”打造好，挖得深。在行业一片惨淡之时，逆势的投资扩张，可以抢占市场制高点，进而为提升未来占有率布好局。
从这个角度来看，风险对“护城河”深的企业反而是一件好事，是一个重塑核心竞争力的过程。我们期待，随着行业在大冲击下重新洗牌，集中度提升，生产力重组，一批佛山大公司主动出击，创造自己的春天。
●南方日报记者 罗湛贤
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